產品創新年

精準、高效創品牌：

1、精益管理，產品不斷提升穩定性一致性；

2、提升產品服務品質，不斷擴大領域；

3、核電軍工等特種材料形成客戶平臺；

4、提升高效管特色產品市場占有率。

客戶深化年

技術創新，網絡銷售，精益流程：

1、流程整理、工序整合、設備改造和技術創新；

2、企業形象升級、營銷思路升級，做好互聯網工具；

3、推進數字化管理，自主創新，精益流程，細化核算機制。

戰略客戶年

1、通過銷售政策改革：優質服務、深度合作設備廠家，實現與客戶的戰略合作；

2、重新劃分市場，拓展中達品牌；

3、聚焦客戶，形成戰略合作，專注行業細分。

兩化融合年

1、明確兩化融合關鍵要素：一個中心、兩大支柱、三個核心、四項原則、五項攻關、六大表盤；

2、設備六源改善：每周1~2項設備六源改善，提升設備的稼動力；

3、導入APS自動排產系統：快速排產，快速管控和調整，確保滿足客戶交期；

4、導入無人倉儲智慧信息平臺：自動掃碼、自動領取、自動結算；

5、客戶APP小程序：讓客戶全面了解合同訂單的執行進度情況和質保書，提升客戶滿意度。

計劃物控年

1、明確計劃物控關鍵要素：一個中心、兩大目標、三個核心、四個要點、五項日清、六大表盤；

2、成立運營中心：確保物料快速流轉，訂單準時交貨；

3、導入計劃物控軟件：建立科學、高效計劃物控流程管理系統

4、生產方式的改變：由瓶頸工序計劃決定來料、生產。

質量改善年

1、明確品質管理關鍵要素：一個目標、兩個重點、三不政策、四大作法、五個要點、六不放過原則；

2、作業標準化：明確各工序的作業步驟、控制要點和異常處理，細化各工序作業標準，并培訓考試；

3、防錯法導入：對每個工序進行分析，列出常犯錯誤，并制定出防錯方法；

4、課題改善推進：對于疑難、長期困擾等質量問題進行課題立項，按照PDCA循環進行專項攻關；

5、高手突破法：組織高手將其優秀的生產檢驗技術展現并傳授給新手。